苫米地英人さんのコーチングとは？【ブログやYouTubeのまとめ】苫米地さん著作の本おすすめも紹介

どうも安藤優希です。

ビジネス系のコーチングを得意にしていて、フリーランスや経営者の方を多くクライアントにしています。

いままで年商3億円の社長さんや、従業員100名を超える会社の経営者にコーチングを行ってきました。継続してセッションの予約もしてもらっています。

コーチングは会社やコーチによって手法が違い、受ける方も目標は十人十色で、学び続けることが必要だとひしひしと実感しておりまして、毎日勉強を続けています。

今回は苫米地英人さんの書籍やブログ、YouTubeを見て学ばせていただきました。

この記事ではこんな疑問にお答えします。

○YouTubeで苫米地英人というチャンネルが上がってくるけど何者なの？
○書店に苫米地英人の本がたくさん並んでるけど何者なの？
○苫米地式コーチングが効果的と聞いて興味がある

Contents

苫米地英人さんとは？
コーチングとは？
苫米地式コーチングとは？
英語の用語をたくさん使う理由
まとめ
年商3億円の経営者も絶賛する目的達成の技術が学べます

苫米地英人さんとは？

苫米地英人さんは認知科学者で、。カーネギーメロン大学博士でもあります。
心理学や人工知能、哲学などを含んだ学問の研究しています。

有名になったきっかけはオウム真理教の事件です。
高学歴のエリートが洗脳されて犯罪に手を染めるということをしたのですが、そのカルト宗教の洗脳を解いたということで、テレビで取り上げられました。

科学者で多くの情報を発信していて、最近は表での情報発信はYouTubeチャンネルで行っています。過去は書籍を2000年から2016年までで約140冊ほどの本を出版しています。

Twitterもおそらく過去は情報発信を行っていたようですが、今は完全にCLUB TOMABECHIの会員しか見られないようになっています。

インフルエンサーのクローズドな環境での情報発信が主流になってきましたが、苫米地さんも同じで今はCLUB TOMABECHIというオンラインでの情報提供サイトで、発信しています。
月額会費は1,6500円と価格を見ると質の良い会員が多そうなコミュニティだというのがわかります。

なぜ今回取り上げたかと言うと苫米地式コーチングという本があり、ネットでも「苫米地式オールライフコーチングプログラム」という講座を行っていて、コーチングの勉強のために苫米地さんについて調べることにしました。

書籍を11冊ほど読み学習しました。

中でも『洗脳原論』はデビュー作であり原点にして頂点と言われています。

洗脳についての本がメインでその後に、宗教、スピリチュアル、気功、自己啓発などについて多くの本を出版しています。

最初はコーチングでNLPや心理学系の方かと思ったのですが、認知科学というまた別分野の方だということを学びの中で知りました。

コーチングとは？

まず、一般的なコーチングとは、コーチが受ける人に具体的な答えやノウハウを教えずに目標達成に導く指導法です。

コーチのスキルである「傾聴と質問、承認」の力で受ける人に目標達成の近道をしてもらいます。
傾聴とは耳と目、心、体で人の話を聴くことです。
質問で受ける人が目標達成のための問いや答えに気付けるようにします。

セッションと呼ばれるコーチとの対話の中でそのやりとりが行われます。
承認とはコーチは受ける人の人間性はもちろん、行動や結果に対してなんでも受け入れて否定しないということです。

コーチングとコンサルティングの違いは、答えを自分で気づいてもらうというのがコーチングです。コンサルティングは具体的な課題に対して答えを教える指導をします。

コミュニケーションの取り方が違いコンサルティングは教えるため一方通行で、コーチングはコーチと受ける方のやりとりになるため双方向です。
受ける方は自分で目標達成に対して問いや答えを見つけるため、達成へのモチベーションが非常に高くなります。

自ら目標達成することによって、大きな自信にあることも特徴です。
自立した人材に育てることができるとこれからの教育になると言われていて最近では企業研修に使われたり、経営者がパーソナル・コーチングを受ける方が増えています。

メリットが多いのですが、デメリットを挙げると、基本は個別対応の指導になるため大勢の指導ができないことと、効果が出るまでに時間がかかることです。

苫米地式コーチングとは？

コーチングの創始者であるルー・タイスの理論にさらに自分の専門分野である認知科学を使って、日本人に最適化したアレンジ内容となっています。

本を読んだところ信頼関係の構築や目標を立てて、いかに達成のイメージを作るかという点ではコーチングを踏襲していました。

特徴的だったのは3点で

○心理的盲点を目標にするということ
○自分の常識の範囲を広げていくこと
○目標達成できる自分を徹底的にイメージする

ちなみに全て本の中では用語が使われていて、

○心理的盲点＝スコトーマ
○自分の常識の範囲＝コンフォートゾーン
○できる自分をイメージする＝アフォメーション

と言われています。

あと抽象度を上げるとか経営者の間では、具体と抽象行き来させることは当たり前にしていますが、コーチングではチャンクアップとか言われていたり共通点もありました。。

一般的なコーチングは理論となる根拠がうまくいった経験を元に作られているそうですが、苫米地式は認知科学に基づいた理論で作られているそうです。

人に教わるときにはその道の専門分野の人に教わりたいと思いますが、実は過去に成功経験を積んでいる人は同じことに対して、同じようにアプローチしてしまう傾向があり、実は未経験者より成功率が低いそうです。

ビジネスが良い例で、一度成功しても、タイミングが違えば市場の状況や流行も全く違うので同じ手は通用しません。

この本でも同じことを書かれていて、その道で実績を積んだ人にコーチをお願いするとそういったリスクが有り、教えることが上手い人やコーチングの知識を十分に持っている人の方が人に教えることは長けていると言っています。

英語の用語をたくさん使う理由

過去になにかの本で読んだ知識ですが、日本人は欧米や、英語にコンプレックスがあり、英語や難しい単語を使うことで権威性が生まれて「すごいものなんだ！」と価値を感じるようになるそうです。

コンビニに行くとカタカナの名前が多いのは価値を感じてほしいからです。
日本の人気漫画のキャラクターも構図を分析すると、欧米の顔立ちをしています。

こうやって欧米を意識させたり、英語を使うことですごそうな知識だと思わせることが出来ます。

ちなみに苫米地さんが使うカタカナはこんな感じです。

○ゲシュタルト……一つにまとめることで生まれる意味。人間は同時に１つの意味しか持てないというやつです。ルビンの壺が有名で、1枚の絵を見て、人が話しているように見える人もいれば、壺に見えるという人もいるというやつです。

○ホメオスタシス……人の恒常性です。生存本能のようなもので、いままでそれで生きてきたから、この先も今のままでいようとする性質です。ダイエットを急激にしようとすると、元に戻ろうとして、リバウンドしてしまうのはホメオスタシスが原因です。ちなみに体だけではなく、考えや心にも働くそうです。

○ビジョン……自分がなりたいイメージ
これは会社のビジョンとかよく使いますね。

○ドリームキラー……目標達成をジャマする人
お前なんかできないとか言ってくる友達とか、親も心配してやめておいたらとか言ってきますが、それらがドリームキラーです。

○スコトーマ……心理的な盲点
自分が気づいていないことで、グーグルが良い例で、1998年当時検索エンジンが儲かるとは誰も思っていなく、もし当時のIT業界の頂点を目標にしていたらグーグルはパソコンの会社になっていました。
人が気づいていないことをスコトーマと言います。

○コンフォートゾーン……自分が心地がよいと思う領域
友達と一緒にいるときとか馴染みのお店にいくみたいな感じです。
心地よいからストレスはないですが、自分のコンフォートゾーンをでないと成長が遅いです。

○エフィカシー……「自分はできる」という感覚
自己効力感と言われています。
自分は出来ると思いこむことです。

○セルフエスティーム……自己肯定感
自己効力感と違う点は、自己効力感は自分の脳力に対する自己評価ですが、自己肯定感は自分そのものの評価です。
自己肯定感が高いと自信に繋がります。

○アファメーション……自分への肯定的な言葉
自分はできる！などと自分に言い聞かせることです。
高校時代ベンチプレス１２０ｋｇ挙げてましたが、挙げる前に「僕は挙げられる！強い！こんなん軽いよ！」と自分に言い聞かせて限界を超えてました。